Case
Kunde: Kunststoffverarbeitende Industrie
Auftrag:
Phase 1
- Erarbeitung Strategische Ausrichtung
- Sanierung / Restrukturierung
- cost cutting
- Organisationsentwicklung
Phase 2
- Beiratsfunktion
- Moderation Strategieworkshops
- Aufbau eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
Phase 3
- Erarbeitung einer Wachstumsstrategie
- Begleitung Unternehmensakquise
- Integrationsmanagement
- Organisationsentwicklung
- Entwicklung Führungsstruktur, Unternehmenscontrolling, internes Benchmarking, Vertriebssteuerung und Vertriebscontrolling
- Multiprojektmanagement
Zeitraum:
2009-heute
Ergebnisse:
- Erfolgreiche Restrukturierung
- Klare Definition des Geschäftsmodells
- Überleitung in Unternehmensstrategien
- Moderne Vertriebssteuerung und Controlling
- Gesundes Unternehmenswachstum
- Konzentration auf die Kernkompetenzen
- Durchgängige Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen
- Modernes Unternehmenscontrolling mit externem- und internen Benchmarking