Case

Kunde: Kunststoffverarbeitende Industrie

Auftrag:

Phase 1

  • Erarbeitung Strategische Ausrichtung
  • Sanierung / Restrukturierung
  • cost cutting
  • Organisationsentwicklung

Phase 2

  • Beiratsfunktion
  • Moderation Strategieworkshops
  • Aufbau eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses

Phase 3

  • Erarbeitung einer Wachstumsstrategie
  • Begleitung Unternehmensakquise
  • Integrationsmanagement
  • Organisationsentwicklung
  • Entwicklung Führungsstruktur, Unternehmenscontrolling, internes Benchmarking, Vertriebssteuerung und Vertriebscontrolling
  • Multiprojektmanagement

Zeitraum:

2009-heute

Ergebnisse:

  • Erfolgreiche Restrukturierung
  • Klare Definition des Geschäftsmodells
  • Überleitung in Unternehmensstrategien
  • Moderne Vertriebssteuerung und Controlling
  • Gesundes Unternehmenswachstum
  • Konzentration auf die Kernkompetenzen
  • Durchgängige Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen
  • Modernes Unternehmenscontrolling mit externem- und internen Benchmarking