Case
Kunde: Metallhandel
Auftrag:
Phase 1
- Sanierung / Restrukturierung eines Standortes
- Entwicklung Führungskultur
- cost cutting
- Organisationsentwicklung
Phase 2
- Entwicklung eines Konzernstandards in den Bereichen
- Organisation
- Führung
- Rollen und Verantwortungen
- Vertriebssteuerung
- Vertriebscontrolling
- Kennzahlen und Führen mit Kennzahlen
- Kontinuierliche Verbesserung
Phase 3
- Restrukturierung weiterer 3 Standorte
- Interimsmanagement
- Umsetzung der erarbeiteten Standards
Zeitraum:
2016-heute
Ergebnisse:
- Erfolgreiche Restrukturierungen
- An allen begleitenden Standorten Turnaround
- Deutliche Steigerung der Vertriebsperformance
- Steigerung der Transparenz durch konsequentes Einsetzen von Kennzahlen
- Schnittstellenoptimierung zwischen Vertrieb und Betrieb
- Kulturveränderung durch klare Rollendefinitionen
- Prozessoptimierungen im Auftragsdurchlauf
- Standardisierung von Prozessen