Case

Kunde: Metallhandel

Auftrag:

Phase 1

  • Sanierung / Restrukturierung eines Standortes
  • Entwicklung Führungskultur
  • cost cutting
  • Organisationsentwicklung

Phase 2

  • Entwicklung eines Konzernstandards in den Bereichen
  • Organisation
  • Führung
  • Rollen und Verantwortungen
  • Vertriebssteuerung
  • Vertriebscontrolling
  • Kennzahlen und Führen mit Kennzahlen
  • Kontinuierliche Verbesserung

Phase 3

  • Restrukturierung weiterer 3 Standorte
  • Interimsmanagement
  • Umsetzung der erarbeiteten Standards

Zeitraum:

2016-heute

Ergebnisse:

  • Erfolgreiche Restrukturierungen
  • An allen begleitenden Standorten Turnaround
  • Deutliche Steigerung der Vertriebsperformance
  • Steigerung der Transparenz durch konsequentes Einsetzen von Kennzahlen
  • Schnittstellenoptimierung zwischen Vertrieb und Betrieb
  • Kulturveränderung durch klare Rollendefinitionen
  • Prozessoptimierungen im Auftragsdurchlauf
  • Standardisierung von Prozessen