Case

Kunde: Metallverarbeitung

Auftrag:

Phase 1

  • Entwicklung eines Führungsansatzes
  • Organisationsoptimierungen
  • Definition der Stellenbeschreibungen
  • Einführung strukturierter Mitarbeitergespräche
  • Festlegung von Verantwortungen und Spielregeln
  • Identifikation von Handlungsfeldern
  • Aufbau einer kontinuierlichen Verbesserung

Phase 2

  • Umsetzung der erarbeitenden Handlungsvorschläge in den Bereichen
  • Organisation
  • Führung
  • Rollen und Verantwortungen
  • Kennzahlen und Führen mit Kennzahlen
  • Optimierung der Prozesse
  • Kennzahlensteuerung in der Produktion
  • Optimierung Arbeitsvorbereitung
  • Standardisierungen
  • Umsetzung der Standardisierung in einen Vertriebsansatz

Zeitraum:

Anfang 2018-heute

Ergebnisse:

  • Optimierte Organisation
  • Professionelle Führungsstrukturen
  • Erste Erfolge der
    • Prozessoptimierungen Vertrieb/Betrieb
    • Anwendung der Kapazitäts - und der Produktionsplanung im ERP
    • Deutliche Optimierungen durch die Standardisierung
    • Tägliche Besprechungen der Kennzahlen und Produktivität im Betreib
    • Übernahme der Erkenntnisse in den kontinuierlichen Verbesserungsprozess