Case
Kunde: Großanlagenbau im Bereich Wassermanagement
Auftrag:
Phase 1
- Sanierung / Restrukturierung des deutschen Standortes
- Organisationsentwicklung vor dem Hintergrund der Trennung von Produkt- und Projektgeschäft
- Optimierung der Produktentwicklung
- Optimierung der Innendienststrukturen vor dem Hintergrund einer internationalen Vertriebsoffensive
- Unterstützung der Geschäftsleitung in der Restrukturierung
Phase 2
- Interimsmanagement im Vertriebsbereich
- Key Account Management
- Kostenoptimierung in allen Bereichen
- Optimierung Vertriebssteuerung
- Einführung eines CRM Systems
- Begleitung der Einführung von SAP
- Aufbau eines komplexen Konfigurators zur internationalen Vertriebsunterstützung
Zeitraum:
2012 - 2013
Ergebnisse:
- Optimierung Vertriebsstrukturen
- Deutliche Kosteneinsparungen
- Abschluss Produkteinführung innovativer Produkte