Case
Kunde: Softwarehersteller in der Luft- und Raumfahrt
Auftrag:
Phase 1
- Entwicklung einer langfristigen Unternehmensstrategie zur Steigerung der Unternehmensrendite
- Entwicklung einer Kommunikationsstrategie
- Moderation von Strategie Workshops
- Klare Definition der Geschäftsmodelle
- Entwicklung einer Exit Strategie
- Berechnung einer eigeleiteten Wachstumsstrategie
- Ermittlung eines Business Cases mit deutlicher Wachstumssteigerung eines Produktbereiches
- Entwicklung von Optimierungsvorschlägen zur Organisationsentwicklung
- Erarbeitung einer Führungsstruktur und -tools
Phase 2
- Erarbeitung eines Verkaufsprospektes
- Umsetzung eines M&A Prozesses
Zeitraum:
2015 - 2016
Ergebnisse:
- Erarbeitung eines realistische Business Cases
- Faszinierende Wachstumsstrategie und –perspektiven
- Abgeschlossener erfolgreicher M&A Prozess