Case

Kunde: Softwarehersteller in der Luft- und Raumfahrt

Auftrag:

Phase 1

  • Entwicklung einer langfristigen Unternehmensstrategie zur Steigerung der Unternehmensrendite
  • Entwicklung einer Kommunikationsstrategie
  • Moderation von Strategie Workshops
  • Klare Definition der Geschäftsmodelle
  • Entwicklung einer Exit Strategie
  • Berechnung einer eigeleiteten Wachstumsstrategie
  • Ermittlung eines Business Cases mit deutlicher Wachstumssteigerung eines Produktbereiches
  • Entwicklung von Optimierungsvorschlägen zur Organisationsentwicklung
  • Erarbeitung einer Führungsstruktur und -tools

Phase 2

  • Erarbeitung eines Verkaufsprospektes
  • Umsetzung eines M&A Prozesses

Zeitraum:

2015 - 2016

Ergebnisse:

  • Erarbeitung eines realistische Business Cases
  • Faszinierende Wachstumsstrategie und –perspektiven
  • Abgeschlossener erfolgreicher M&A Prozess