Case

Kunde: Zubehörlieferant der Automobilindustrie

Auftrag:

Phase 1

  • Sanierung / Restrukturierung
  • S6 Gutachten
  • cost cutting
  • Organisationsentwicklung
  • Begleitung der Verhandlungen mit Schlüssellieferanten
  • Entwicklung einer Strategie zur drastischen Produktivitätserhöhung

Phase 2

  • Umsetzung der vorgeschlagenen Maßnahmen im Bereich der Produktion
  • Moderation von Workshops
  • Einführung einer Produktionsplanung
  • Einführung von Kennzahlen

Phase 3

  • Begleitung einer Wachstumsstrategie zur Verdoppelung des Umsatzes
  • Begleitung der Darstellung des Marketingmixes in der A Kundenakquise
  • Berechnung eines Business Cases

Zeitraum:

2015 - 2017

Ergebnisse:

  • Erfolgreiche Restrukturierung
  • Erfolgreicher Turnaround
  • Umsatzverdoppelung
  • Professionalisierung des Standortes und weiterer Standorte
  • Modernes Betriebscontrolling
  • Abgeschlossene Kundenakquise zur Umsatzverdoppelung
  • Konzentration auf die Kernkompetenzen
  • Durchgängige Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen