Case
Kunde: Zubehörlieferant der Automobilindustrie
Auftrag:
Phase 1
- Sanierung / Restrukturierung
- S6 Gutachten
- cost cutting
- Organisationsentwicklung
- Begleitung der Verhandlungen mit Schlüssellieferanten
- Entwicklung einer Strategie zur drastischen Produktivitätserhöhung
Phase 2
- Umsetzung der vorgeschlagenen Maßnahmen im Bereich der Produktion
- Moderation von Workshops
- Einführung einer Produktionsplanung
- Einführung von Kennzahlen
Phase 3
- Begleitung einer Wachstumsstrategie zur Verdoppelung des Umsatzes
- Begleitung der Darstellung des Marketingmixes in der A Kundenakquise
- Berechnung eines Business Cases
Zeitraum:
2015 - 2017
Ergebnisse:
- Erfolgreiche Restrukturierung
- Erfolgreicher Turnaround
- Umsatzverdoppelung
- Professionalisierung des Standortes und weiterer Standorte
- Modernes Betriebscontrolling
- Abgeschlossene Kundenakquise zur Umsatzverdoppelung
- Konzentration auf die Kernkompetenzen
- Durchgängige Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen